作為藝術(shù)總監(jiān)，在復(fù)古，我有機會建立和發(fā)展一個優(yōu)秀的網(wǎng)站設(shè)計團隊。在一起，我們的團隊已經(jīng)在很多創(chuàng)新，獲獎項目。我想分享我的一些技巧和技術(shù)，幫助招聘、培養(yǎng)團隊成員的技能，并創(chuàng)造一個高效的團隊文化。

301規(guī)則重定向

招聘
在網(wǎng)頁設(shè)計行業(yè)，不乏有潛力的員工。一個高度驅(qū)動的個體有一點天賦，電腦和互聯(lián)網(wǎng)接入有學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計的基本能力。這種低進入壁壘是一種祝福和詛咒，作為雇主，你必須投入大量的時間和努力在一堆石子找到寶石。
幫助選擇和確定潛在的團隊成員是我們的設(shè)計團隊良好的配合，我用這五個原則：
•開始了很多，結(jié)束了幾個。大你最初的候選人，你有更好的機會獲得至少一個合格的候選人的面試過程。不要害怕去篩選出幾十個甚至幾百份簡歷和作品樣本。人才是極為罕見的，但他們那里。在我的經(jīng)驗中，從約100人，只有2到3最終成為合格的。
•尋找團隊成員想為你工作。一個人知道你的設(shè)計機構(gòu)沒有，或一個不價值的使命和你的組織的愿景，很坦率地說，沒有一個好的投資。一個清楚的認識到，他們將為之工作的候選人好的網(wǎng)頁代理將更多的驅(qū)動，快樂，上進。

設(shè)計關(guān)鍵詞排名

•不要雇傭人中間。對我來說，這是值得努力的找人與電位的新晉設(shè)計師可能沒有經(jīng)驗和技能，但卻顯示愿意成長和學(xué)習(xí)。這讓我有機會直接潛在在自己的河道。當你帶人了，他們很容易適應(yīng)你的風格和視覺。具有熟練的設(shè)計師，以團隊合作的方式得到有時自負和頑固的習(xí)慣。
•沒有一個國家的孤獨的狼！每一個設(shè)計師必須關(guān)注他們內(nèi)在的自我在某種程度上，以產(chǎn)生新的想法。另一方面，團隊不能沒有溝通。如果一個人不想聊天，他們可能沒有融入團隊。如果一個人喜歡獨自工作，為他們更好的選擇是成為一個自由職業(yè)者或開始自己的社。但在一個大的網(wǎng)頁制作工作室，你必須是一個團隊的一部分。

•利用你的社交網(wǎng)絡(luò)，這種技術(shù)是非常簡單的，但它的嚴重低估：說到招聘，利用你的網(wǎng)絡(luò)，在線和離線。關(guān)注你的人在社交媒體上，Dribbble，Behance，那些參加你的講座，你見過在會議的人，等等。另一件事我做的是我鼓勵年輕的設(shè)計師給我工作，我給他們一個自由設(shè)計批判。如果人是開放的建設(shè)性的反饋，并使用它作為一個工具來進行自我教育，作為一個設(shè)計師的演變，我知道我將有一次我需要添加一個成員，我的團隊有一個很好的候選人。

生長
所以，讓我們說你已經(jīng)找到了一些人。你的工作還沒有結(jié)束，它才剛剛開始。這是我培養(yǎng)你的團隊成員的技能，幫助他們在自己的角色發(fā)展的建議：
•鼓勵不斷學(xué)習(xí)和改進。這聽起來很刺耳，但在我的經(jīng)驗，一個初級設(shè)計師停留在初級水平超過6個月不可能在組織中成長。新員工必須能夠提高他們的技能和工作能力，并能夠處理超過你需要從他們的外部動機。換句話說，一個初級設(shè)計師必須有一個自我驅(qū)動學(xué)習(xí)的欲望和努力工作。
•追求卓越。我有一個原則，我的團隊成員的研究awwwards日常評級（披露：我的awwwards陪審團成員）。當你經(jīng)?？磳耀@殊榮的設(shè)計，你將有機會從其他人的成功學(xué)。

•促進的思想，努力推動成功。設(shè)計師誰將成為超過他們，在我看來，不應(yīng)該把工資處于前列的優(yōu)先級。一個設(shè)計師在創(chuàng)造事物的發(fā)現(xiàn)的激情，使世界成為一個更好的地方居住，誰把他們的靈魂進入每一個創(chuàng)作，將在適當?shù)臅r候成功實現(xiàn)。對金錢的欲望從來沒有回報。另一方面，如果一個人的首要目標是成為最好的在他們做什么，錢肯定會跟隨。
•定期給批評。 批判是一個艱苦的、難以下咽的藥丸對于一些。這對于創(chuàng)造性的思想是真實的。團隊成員看到批判作為一種工具，自強是誰采取階梯的。相反，那些失敗的人接受建設(shè)性的反饋通常很難在他們職業(yè)生涯的發(fā)展。
•是一個導(dǎo)師每一個嶄露頭角的設(shè)計師需要靈感的源泉，一個有遠見的人，可以指導(dǎo)他們的概念，直到他們足夠大膽自己制作。在每一個行業(yè)，一個成功的專業(yè)導(dǎo)師制發(fā)揮了重要作用。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個創(chuàng)新的催化劑。

團隊文化
最終，你將能夠幫助初級設(shè)計師成為校準標準，文化，風格，和你的設(shè)計團隊的其他基本要求。但是，你們將采取什么措施來幫助他們向生產(chǎn)極品質(zhì)量設(shè)計的進步呢？

•鼓勵團隊合作的文化氛圍。一個團隊不僅僅是一群人由一個人在一個高檔的椅子。一個有效的團隊是一個人人都互相支持。這是至關(guān)重要的，團隊成員不互相競爭，而是分享他們的知識，錯誤，和團隊的經(jīng)驗。這樣，他們將永遠不會缺乏靈感的來源，并將從對方取得的成就和錯誤中學(xué)習(xí)。
•開發(fā)工作，良好的創(chuàng)意。思想和生產(chǎn)力在很大程度上取決于一個人的情感、智力和身體健康。一個設(shè)計師必須啟發(fā)的環(huán)境。因此，它是適應(yīng)他們在工作場所，鼓勵創(chuàng)作的重要。

•吸引和鼓勵溝通。舉辦簡報會，圓桌會議，和咖啡經(jīng)常中斷。討論您的項目。創(chuàng)造一種文化，其中一個團隊成員不害怕分享想法和意見，即使他們與你。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，重視每個人的貢獻，是一種有效的。
•使車輪轉(zhuǎn)動本身。當我雇用了我的第一個三設(shè)計師，我引導(dǎo)他們親自通過工作流、計劃和程序。但當我參加了第四個，我離開他的住所是由以前的三處理。這樣的團隊組織進一步加深了相互理解和合作的態(tài)度。

•展示你的團隊你的關(guān)心。你的幸福感會影響你的設(shè)計項目。一個好的領(lǐng)導(dǎo)從來沒有忘記我們都是人。沒有人的利益如果設(shè)計師太累和燒毀從被迫日夜不停的工作。承諾、奉獻和辛勤工作得到回報，這是一個好主意給團隊成員誰最近去超出職責不負擔任務(wù)的電話甚至是一個小長假后的一個大項目順利完成。
 
我祖父曾經(jīng)告訴我，努力工作的人。我真的不相信，直到我成為一個藝術(shù)總監(jiān)。
很多人認為設(shè)計是一種與生俱來的能力，如果一個人是天生的（或沒有）一個特殊的禮物，不知何故自動允許他們創(chuàng)建世界一流的設(shè)計。
但回頭看看我的經(jīng)驗，我可以毫不夸張地說，即使在世界上最有才華的設(shè)計師將無法實現(xiàn)他們的成功沒有強烈的不斷學(xué)習(xí)、提高的愿望，饑餓是最好的在他們做什么，和勤奮努力的工作。這些都是必須倡導(dǎo)在設(shè)計團隊的概念。
如果你能建立一個團隊，不斷自我完善，追求卓越，努力為基礎(chǔ)，就真的沒有項目在這個地球上，你是不可能的。

建立一個獲獎設(shè)計團隊的原則
下面是一個視覺在本文中討論的技巧和技術(shù)。你可能想打印的圖像以供將來參考。