網(wǎng)頁(yè)制作初級(jí)教程案例:躍興旺
上海躍興旺貿(mào)易有限公司成立于2010年8月1日，她是由光明食品集團(tuán)光明米業(yè)有限責(zé)任公司、上海鑫福昌工貿(mào)有限公司和上海濤飛置業(yè)發(fā)展有限公司三方共同投資組建的。上海躍興旺貿(mào)易有限公司將三方的品牌資源、產(chǎn)品資源和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)組合，通過(guò)不斷豐富的產(chǎn)品線，不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)份額，做細(xì)銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化品牌形象，使其成為一家為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀企業(yè)。

上海躍興旺貿(mào)易有限公司定位為一家專業(yè)的食品生產(chǎn)和營(yíng)銷公司，同時(shí)致力于打通上、下游各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完整的食品研、產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈，即逐步建立上游生產(chǎn)基地，從源頭控制好產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低生產(chǎn)中間成本，為下游提供價(jià)廉物美、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；逐步細(xì)化對(duì)下游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理，全力推動(dòng)上游產(chǎn)品在各級(jí)市場(chǎng)的銷售，力爭(zhēng)在三年內(nèi)成為食品貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

上海躍興旺貿(mào)易有限公司將目標(biāo)管理視為最基本的管理手段，并非常具體明確的提出了今后三年、五年的營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)：即三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10億元人民幣，在現(xiàn)有的五大類產(chǎn)品基礎(chǔ)上再開(kāi)發(fā)出兩個(gè)大類100個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的糧油產(chǎn)品；5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16億元人民幣，在七大類基礎(chǔ)上再開(kāi)發(fā)出兩個(gè)大類100個(gè)民生最需要的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，如油、糖等，保持5年內(nèi)正常銷售產(chǎn)品在300個(gè)以上；在市場(chǎng)方面，除了完善現(xiàn)有的KA客戶外，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)自有品牌專賣店50——100家！

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