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團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

2016-03-15  閱讀: 深圳網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
幾年前,我所工作的公司跑了一個(gè)入門級職位,他們要求應(yīng)聘者的電子郵件在他們的作品作為附件招聘。除了工作本身,我看到不同的著迷文件名申請者必須選擇他們的附件。他們中的大多數(shù)都根據(jù)他們來自或只是所謂的類似項(xiàng)目sample_for_companyname。一些,雖然用的名字一樣theirname_jobrole_application。我對那些好的感覺。

當(dāng)發(fā)送一個(gè)文件到一個(gè)朋友,同事,或一個(gè)潛在的雇主,背景是很重要的。工程名稱可以作為有用的文件名稱,申請者在自己的電腦上,但招聘經(jīng)理–文件夾完整的簡歷和樣品–本公約是毫無意義的。的人會(huì)告訴我們他們是誰,什么樣的文件名已經(jīng)在考慮接受他們的應(yīng)用。
“的精神,”我對自己說。他們像UX設(shè)計(jì)師的思維。
這個(gè)角度的故事是,我們花了很多時(shí)間思考的人的經(jīng)驗(yàn)建立的專業(yè),但沒有足夠的時(shí)間將這些見解個(gè)人。這樣做可以幫助我們創(chuàng)建更小的摩擦我們的功能在

我們的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)強(qiáng)大的心理模型
當(dāng)我們設(shè)計(jì)的,我們經(jīng)??紤]我們的觀眾的心理模型–他們怎么看待世界?心理模型是從過去的經(jīng)驗(yàn)和假設(shè)的混合。計(jì)算機(jī)文件系統(tǒng)提供了一個(gè)經(jīng)典的例子。文件可以被組合在一起,并存儲(chǔ)在文件夾中。人們把這個(gè)概念很容易因?yàn)?ndash;就像現(xiàn)實(shí)生活中備案–適合他們的心理模型。
 
圖標(biāo)幫助交互設(shè)計(jì)師交流抽象概念;我們怎么能這樣做?
考慮到心智模式對你的同事和客戶交談的時(shí)候,太。如果我們談?wù)撓敕ǖ姆绞?,借鑒了他們已經(jīng)知道的東西,這將是他們的新信息,它更容易在槽。我們可以用比喻來說明我們所做的是他們已經(jīng)熟悉的東西。我曾經(jīng)的工作與客戶誰不是區(qū)別客戶端代碼和服務(wù)器端代碼,所以我們開始使用一個(gè)櫥窗/車間庫房的類比,以重新加載像去儲(chǔ)藏室。它使談話雙方更容易。
它工作在過其他方式。元素的客戶,我們不熟悉的可以理解的,所以我們可以試著理解抽象或復(fù)雜的概念的提出比較。我們可能會(huì)比較錯(cuò)誤的開始,但這并不重要–還是讓他們考慮替代的類比,做工作。


平實(shí)的語言
清晰度是好設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。沒有的東西太多點(diǎn),如果人們不了解它的想說的。這適用于任何與客戶和同事溝通,書面或口頭的。
 
保持交談、電子郵件和文件簡單。專業(yè),我們從來沒有在一個(gè)較長的文本網(wǎng)站,用被動(dòng)語態(tài),用行話來說,我們不能讓這種語言潛入我們的電子郵件是。
其他人可能這樣做有時(shí)–的人常常會(huì)有點(diǎn)奇怪,正式當(dāng)他們寫作–但他們的工作可能不是集中在如何的人在另一端的反應(yīng),所以他們有一個(gè)借口。我們沒有。

加有標(biāo)題
另一個(gè)簡單的方法可以使我們更清楚的是利用電子郵件主題行,在演示文檔和幻燈片的標(biāo)題標(biāo)題。在她的書中,100件事,每一個(gè)設(shè)計(jì)師需要了解的人,蘇珊weinschenk提供以下段落沒有頭:
首先你的項(xiàng)排序?yàn)橄矚g的類別。使用顏色分類是常見的,但也可以使用其他的特性,如紋理或類型的處理需要。一旦你整理物品,你準(zhǔn)備使用的設(shè)備。你想從排序分別分類過程。將一個(gè)類的機(jī)器在一個(gè)時(shí)間。
看來幾乎毫無意義–摘要句子整理成類的東西。然后她又用你的新洗衣機(jī)的頭”,“它使完美的意識。weinschenk博士說,“提供一個(gè)有意義的標(biāo)題或標(biāo)題。這是一個(gè)你可以做的最重要的事情。”


讓每個(gè)人都感興趣
我們經(jīng)常思考怎樣才能抓住用戶的注意力,所以我們知道這是不容易做的。保持它更難。
一個(gè)最好的方式去攪動(dòng)情緒和抓住注意力是用一個(gè)故事。想想我們經(jīng)??吹降陌咐芯空f明了網(wǎng)站的東西。想想慈善不只是給我們統(tǒng)計(jì)一下多少人需要我們的幫助,他們告訴我們的故事,一個(gè)人的個(gè)人奮斗。的故事,尤其是人物可以涉及,使事情更真實(shí)、更難忘。一個(gè)故事需要的全部原因,我們使用人物角色來幫助團(tuán)隊(duì)專注于那些我們設(shè)計(jì)。
我們需要保持故事記住當(dāng)我們正在為某一設(shè)計(jì)方案案例。我們可以用一個(gè)字–通常項(xiàng)目中的一個(gè)角色或研究參與者–和講述故事的人物會(huì)使用產(chǎn)品他們將如何應(yīng)對。用這樣的故事做一個(gè)案例將是有趣的和令人難忘的,這意味著它會(huì)成為一個(gè)更有說服力的統(tǒng)計(jì)結(jié)果僅比依靠。


迎合流浪的心靈
不管如何驅(qū)動(dòng)和致力于團(tuán)隊(duì),人們心中都會(huì)徘徊。由喬納森領(lǐng)導(dǎo)的研究證明人的心靈徘徊,即使他們沒有注意到它的發(fā)生,所以幾乎沒有人會(huì)抓住每一百接著什么會(huì)議或電話分。
我們需要確保我們允許流浪的注意總是做深入的創(chuàng)新最后任何對話。我們可以發(fā)送電子郵件在總結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和問其他人湊錢加個(gè)說明如果有什么東西不見了。這需要壓過任何一個(gè)人,并停止信息漏網(wǎng)的重要部分。
摘要可用于非正式的交談以及組織的會(huì)議。如果你來了,你的開發(fā)者導(dǎo)航問題的好方法,當(dāng)你等待著鍋里去煮,發(fā)送快速電子郵件之后圍捕概述你同意。


給人控制
這個(gè)自我決定理論說人的自主性和能力的最大動(dòng)力。我們都覺得我們是在自己的控制之中,而我們發(fā)展我們的技能和能力。這些都促使我們比任何外部的影響就像賺更多的錢或恐懼的規(guī)則。我們也喜歡感覺我們正在某處所以我們不斷尋找進(jìn)步的跡象。
越來越受歡迎的網(wǎng)站,如樹屋把這個(gè)理論很有用。他們不僅給用戶一個(gè)機(jī)會(huì)來負(fù)責(zé),對自己的發(fā)展,但他們分組教程為徽章,給人實(shí)在的東西收集來跟蹤他們的進(jìn)展。這不是徽章自己感興趣的人;它的成就感。

運(yùn)用這一理論對我們的團(tuán)隊(duì)有明顯的影響,對于那些管理或?qū)煹娜?ndash;給他們足夠的機(jī)會(huì)去發(fā)展他們的技能,讓他們在工作–自由和獨(dú)立,但我們可以把它應(yīng)用到我們的客戶太。他們可能會(huì)來我們的服務(wù),但這并不意味著他們不想失去他們的項(xiàng)目,控制,不管怎樣,他們可能比我們更了解他們的業(yè)務(wù)。我們不能混淆接管提供服務(wù)。我們需要找到方法來協(xié)同工作,幫助我們的客戶覺得作為項(xiàng)目擁有我們。
小心放在環(huán)中,頻繁的、非正式的追趕呼喚。你不必等待得到他們的反饋定期交付。即使他們不想做出積極的貢獻(xiàn),在每一階段(或如果你能找到原因,他們的建議是不是最好的)他們會(huì)覺得他們的價(jià)值如果你花時(shí)間去詢問他們的意見。有時(shí)很容易保存的東西,一個(gè)大的發(fā)現(xiàn),但這沒有影響我們的希望??蛻魰?huì)感覺更強(qiáng)烈的一個(gè)想法,他們覺得他們有一手,即使他們的想法沒有進(jìn)入最終的設(shè)計(jì)。

把自己的鞋
這是最后的一個(gè)原因–就是別人都?xì)w結(jié)為。
UX設(shè)計(jì)是所有關(guān)于移情。我們花了一整天試圖想象它是什么樣的是用戶–他們想讀到這里,他們會(huì)按哪個(gè)按鈕有–所以不應(yīng)該太多拉伸習(xí)慣影像就像是我們的同事和客戶的位置,什么將使設(shè)計(jì)過程更容易為他們的思考。
我們知道,好的設(shè)計(jì)不是我們的設(shè)計(jì)師都––。這不是展示自己的技能,或試圖打動(dòng)人。它給用戶提供他們需要和想要的。這種想法可以應(yīng)用于任何與你打交道的。不要專注于讓自己看起來很好,把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)的感覺很好。


向內(nèi)轉(zhuǎn)向的設(shè)計(jì)原則
本文認(rèn)為,只有少數(shù)的心理學(xué)原理,我們每天使用的。有很多,我可能已經(jīng)包含–想想所有列出的啟發(fā)式和設(shè)計(jì)指引你讀過!
這些設(shè)計(jì)原則并不是基于計(jì)算機(jī)可以做什么或如何編碼工作–他們關(guān)于人。我們的同事和客戶也是人,所以我們需要保持原則的–不只是當(dāng)我們對最終產(chǎn)品的思考。
你讓一個(gè)設(shè)計(jì)決策時(shí),考慮的原則來指導(dǎo)決策。再想想,同樣的原理可以應(yīng)用到你的團(tuán)隊(duì)有意識地創(chuàng)造偉大的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。我們可以更好地使設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)的過程中,越來越多的人想要參與其中,踏上自己的UX設(shè)計(jì)項(xiàng)目。這意味著對每個(gè)人都更好的用戶體驗(yàn)。

 

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