本地SEO如何配合你的工作或市場(chǎng)營(yíng)銷
本地搜索引擎優(yōu)化
你自己，工作，或市場(chǎng)營(yíng)銷，但你不認(rèn)為自己作為一個(gè)本地SEO。這是一個(gè)可能影響到你底線的問(wèn)題；學(xué)習(xí)如何改變你的想法，把各種形式的在線和離線營(yíng)銷整合到你的核心戰(zhàn)略中去。

這沒(méi)什么。事實(shí)上，歷史的力量以某種奇怪的方式合謀，使當(dāng)?shù)氐乃阉骺雌饋?lái)像是一個(gè)孤島。在地平線之外，可能會(huì)有技術(shù)人員弄清楚小睡、引文、所有者回復(fù)、重復(fù)清單、存儲(chǔ)定位器部件等等，但看起來(lái)他們根本就不談?wù)撃愕墓ぷ鳌?/p>

這就是問(wèn)題所在。

如果我能在我的皮艇上給你一個(gè)座位，我會(huì)把我們劃到那個(gè)多霧的島上，然后我們就上岸去。在我們繞了一圈，和當(dāng)?shù)厝私徽労?，你?huì)發(fā)現(xiàn)，你曾經(jīng)意識(shí)到的語(yǔ)言障礙只是一種錯(cuò)覺(jué)，就像你之間的距離一樣。

日落時(shí)分！再看看。這不是孤島。你和當(dāng)?shù)氐腟EO都是外省人，朝向相同的客戶獲取、目標(biāo)服務(wù)，并通過(guò)一個(gè)極其豐富和豐富的技能保留。你可以全部使用。

在我劃到黑暗中，在冉冉升起的星星下，我想給你留下一張圖表，說(shuō)明當(dāng)?shù)氐腟EO如何適應(yīng)你一直在做的一切。

分水嶺的根源
為什么本地SEO經(jīng)常被視為與其他市場(chǎng)營(yíng)銷分開？我們可以把這個(gè)縮小到三個(gè)促成因素：

1）對(duì)當(dāng)?shù)睾陀袡C(jī)痛早期分離

谷歌早期的本地產(chǎn)品受一種比目前的有機(jī)算法更為明顯的算法支配。例如，對(duì)于沒(méi)有網(wǎng)站的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在本地排名很好。這在離線、有機(jī)和本地營(yíng)銷世界之間沒(méi)有形成明顯的橋梁。但是，谷歌的鴿子更新在2013出現(xiàn)，這標(biāo)志著谷歌有意將這兩種算法緊密結(jié)合起來(lái)。

這最終會(huì)影響到行業(yè)出版物，SaaS公司和代理機(jī)構(gòu)在本地作為有機(jī)SEO的延伸，但我們還不太清楚。我繼續(xù)遇到一些大公司的例子，他們的網(wǎng)站策略、電子商務(wù)解決方案以及他們的付費(fèi)外聯(lián)都做得非常出色，但他們現(xiàn)在才開始為他們幾百個(gè)物理位置的本地上市管理邁出了第一步。這并不是說(shuō)他們遲到了，只是他們最近才開始意識(shí)到他們的客戶在網(wǎng)絡(luò)上的品牌位置數(shù)據(jù)層是多么大的一個(gè)聚會(huì)。

2）繼承有償與有機(jī)兩分法

本地SEO經(jīng)歷了同樣的缺乏采納/意識(shí)為有機(jī)SEO。長(zhǎng)期以來(lái)，各機(jī)構(gòu)一直在努力反對(duì)對(duì)付費(fèi)廣告的片面依賴。這一現(xiàn)象被歷史性的數(shù)據(jù)所突顯，顯示品牌投資約1000萬(wàn)美元在PPC與100萬(wàn)美元的搜索引擎優(yōu)化，盡管這樣的研究顯示PPC的點(diǎn)擊率不到10%的搜索。

我對(duì)此的看法是，從傳統(tǒng)的離線付費(fèi)廣告到在線模擬的轉(zhuǎn)變，最初是許多品牌都容易獲得的。而且，在直接搜索引擎優(yōu)化的直接投資回報(bào)率中，PPC運(yùn)動(dòng)可以提供簡(jiǎn)單的挑戰(zhàn)。直到今天，我們?nèi)匀豢吹浇y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只有17%的小型企業(yè)投資于搜索引擎優(yōu)化。在許多方面，SEO難題只是被每個(gè)本地SEO所繼承。

3）有很多東西需要攜帶。

看看任何一家全方位服務(wù)的數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的服務(wù)菜單，你會(huì)看到它在過(guò)去幾十年里的延伸，包括不斷擴(kuò)大的宣傳機(jī)會(huì)：

技術(shù)網(wǎng)站的審核

對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化

Linkbuilding

關(guān)鍵詞研究

內(nèi)容開發(fā)與推廣

品牌建設(shè)

社會(huì)化媒體營(yíng)銷

PPC管理

UX的審核

轉(zhuǎn)換優(yōu)化

等.

當(dāng)考慮如何支持進(jìn)一步的需求和紀(jì)律時(shí)，機(jī)構(gòu)感到有點(diǎn)過(guò)于分散了，這難道不奇怪嗎？你如何找到帶寬，和專家，能夠提供：

持續(xù)的引文管理

當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)場(chǎng)SEO

本地登陸頁(yè)面開發(fā)

店鋪定位SEO

管理評(píng)審

區(qū)域品牌的建設(shè)

本地鏈接建設(shè)

局部模式實(shí)現(xiàn)的深?yuàn)W形式…

雖然許多機(jī)構(gòu)都遇到了挑戰(zhàn)，通過(guò)與專門從事本地SEO解決方案的供應(yīng)商建立智能戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，但該機(jī)構(gòu)仍然負(fù)責(zé)了解當(dāng)?shù)厝绾闻c他們所做的一切相適應(yīng)，然后向客戶解釋這一點(diǎn)。在多地點(diǎn)和企業(yè)層面，即使是最知名的品牌中，高級(jí)職員也不知道內(nèi)部SEO部門實(shí)際上在做什么，或者為什么他們的工作很重要。

為了團(tuán)結(jié)起來(lái)，這就是我們需要做的。有一個(gè)共同的愿景，即所有的從業(yè)者都在致力于以消費(fèi)者為中心的推廣，我們真的能找到一個(gè)地方。讓我們一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：

分享就是關(guān)懷

我轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)研究皮劃艇品牌，我發(fā)現(xiàn)你的網(wǎng)站的研究，編寫和優(yōu)化文章比較2017最好的模型。它的排名# 2有機(jī)。根據(jù)你的大對(duì)比圖，那些太陽(yáng)海豚看起來(lái)不錯(cuò)。

我想這幾天去看一次，我看到您的AdWords廣告插播你的30%的折扣出售。這是我第三次遇到你的品牌。

在我休息的時(shí)候，我在本地搜索你的品牌，這給我留下了深刻的印象。我準(zhǔn)備去看這些小艇的人。感謝您通過(guò)更新您的所有主要引用來(lái)管理您最近在城市的移動(dòng)，我在您的谷歌上找到了一個(gè)準(zhǔn)確的地址，我的業(yè)務(wù)列表。你的評(píng)論也是非常有利的。他們總是提到員工在你離我最近的地方有多懂行。

結(jié)果證明這是真的。首先，我很失望，我沒(méi)有看到任何的海豚在你的架子上-你的網(wǎng)站比較圖表說(shuō)他們很好。當(dāng)一個(gè)銷售人員走近我時(shí)，我注意到他頭頂?shù)纳痰暾信粕嫌幸粋€(gè)文字/電話熱線，上面有投訴。我真的沒(méi)有抱怨……還沒(méi)有…但是知道你關(guān)心我很好。

“我很抱歉。今天早上我們剛賣完了太陽(yáng)豚。但是我們可以在3天內(nèi)送一件給你。售貨員說(shuō)：“我們店里也有皮卡車。”。或者，也許你會(huì)對(duì)另一個(gè)具有相似特征的模型感興趣。讓我指給你看。”

原來(lái)，你的職員不只是幫助他的訓(xùn)練讓他如此精通你的產(chǎn)品線，他能夠符合我的需要一個(gè)完美的獨(dú)木舟我。我結(jié)束了在現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買INTEX。

收銀員和我核對(duì)了一下，我發(fā)現(xiàn)一切都令人滿意，并讓我知道你們的品牌非常重視反饋。她說(shuō)我的評(píng)論會(huì)被重視，我收到邀請(qǐng)我在谷歌上看到你的評(píng)論，Yelp和臉譜網(wǎng)…并提供注冊(cè)您的電子郵件通訊的特殊處理。

我隨后的五星審查向貴公司的所有部門發(fā)出了一個(gè)公司范圍目標(biāo)的通知。在接下來(lái)的一年里，我熱情洋溢的評(píng)論也影響了我的20個(gè)本地鄰居選擇你超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在我的第一個(gè)潮濕，寒冷，和令人興奮的獨(dú)木舟旅行，我意識(shí)到我需要為下一次更好的防水夾克。你的電子郵件通訊在正確的時(shí)間點(diǎn)擊我的收件箱，宣布你七月銷售的第四。我要成為一個(gè)?？?hellip;價(jià)值高達(dá)10倍的我第一次購(gòu)買的價(jià)值。

“不管你的想法和策略多么精彩，如果你在玩單人游戲，你總是輸給一個(gè)球隊(duì)。”

- LinkedIn的聯(lián)合創(chuàng)始人雷德·霍夫曼

在這種冒險(xiǎn)的營(yíng)銷組合中有一種魔力。從圖片中減去任何東西，你可能會(huì)錯(cuò)過(guò)客戶。據(jù)說(shuō)偉大的球隊(duì)用一顆心擊敗。秘訣在于把每一個(gè)營(yíng)銷紀(jì)律和從業(yè)者視為你團(tuán)隊(duì)的一部分，做你的品牌一直在做的事情：致力于獲取、服務(wù)和留住消費(fèi)者。不管成績(jī)是通過(guò)引用管理、轉(zhuǎn)換優(yōu)化還是在紐約時(shí)報(bào)上寫出來(lái)的，最終目標(biāo)都是相同的。