網(wǎng)站怎么才能有業(yè)績(jī)?,在芬尼這樣的公司，領(lǐng)導(dǎo)者真的理解了在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的整個(gè)體系中，要怎樣去積極研究顧客的需求，如何去解釋產(chǎn)品，如何去滿足顧客的需要。真正懂得這些之后，把他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理解變成網(wǎng)站的表現(xiàn)。傳達(dá)給消費(fèi)者，才有了相當(dāng)?shù)匿N售業(yè)績(jī)。來自深圳網(wǎng)站建設(shè)公司的小編分享：

首先，要保證考核制度的公平。雖然沒有絕對(duì)公平的制度，但是，在幫助建立更公平的制度上，有幾點(diǎn)原則性的建議應(yīng)該還是有效的：據(jù)業(yè)績(jī)說話原則，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)榭己说淖詈诵闹笜?biāo);實(shí)行軟、硬激勵(lì)相結(jié)合原則，除了考慮“銷量”、“銷售額”等反映核心銷售業(yè)績(jī)的硬性指標(biāo)外，兼顧“信息反饋”、“工作態(tài)度”、“客戶滿意度(或投訴)”等軟性目標(biāo);考慮考核環(huán)境影響的原則，針對(duì)不同的市場(chǎng)基礎(chǔ)、不同市場(chǎng)區(qū)域、不同的季節(jié)或時(shí)間周期，要對(duì)銷售人員采取不同的考核策略。

　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站建好之后，點(diǎn)擊、流量通過推廣，成績(jī)看起來也不錯(cuò)，甚至也能有不錯(cuò)的轉(zhuǎn)化率，不過，就總體業(yè)績(jī)來看，卻又讓人感到不太滿意。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)槠髽I(yè)的網(wǎng)站不屬于 T營(yíng)銷型網(wǎng)站，這樣的網(wǎng)站缺乏銷售力。

　　推廣是要找到精準(zhǔn)客戶，好的產(chǎn)品描述和詮釋是要刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲，要想提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的整體業(yè)績(jī)，就要讓網(wǎng)站具備加碼銷售的功能，讓消費(fèi)者帶走更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　營(yíng)銷型網(wǎng)站是一個(gè)整體銷售系統(tǒng)，網(wǎng)站所有功能都是圍繞著營(yíng)銷來做的，這些功能的設(shè)置，從建網(wǎng)站伊始，就必須進(jìn)行系統(tǒng)策劃，才能做到盡善盡美。要實(shí)現(xiàn)這樣一種構(gòu)想，企業(yè)的決策者在建站之初就應(yīng)該參與進(jìn)來。很多企業(yè)顯然并不是這樣做的，他們把網(wǎng)站的建設(shè)全部承包出去，建站前也許有過溝通，但并不全面，建站后，也有過驗(yàn)收，但因?yàn)樽约翰⒉欢眠@樣一套方法，對(duì)驗(yàn)收也就沒有一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)，最終做出來的網(wǎng)站達(dá)不到實(shí)現(xiàn)銷售的目的。

　　在13 屆“實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”課程上，有一位來自北京的做美容儀器的老板，他40歲左右，其公司的銷售額十年大約1億元。在上課之前，他找了—個(gè)知名的建網(wǎng)站的公司，做乎一個(gè)網(wǎng)站。據(jù)他介紹，這個(gè)網(wǎng)站前前后后一共花了22萬元。

　　他在聽完第一天上午的四個(gè)小時(shí)課程后，氣得沖到講臺(tái)上來，狠狠地說： “老師，我恨你!”筆者問他怎么了?他說： “為什么沒讓我早點(diǎn)聽到這個(gè)課呢，害得我花了那么多錢。現(xiàn)在看來，已做成的網(wǎng)站，完全是垃圾，網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)很少有你講的那些元素，對(duì)成交可能完全沒有幫助。”

　　企業(yè)網(wǎng)站出現(xiàn)像這位老板說的情況太普遍了，企業(yè)不僅花了錢，對(duì)成交無益，而且還耽誤了正常拓展業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)，真的很可惜。

　　所以，對(duì)于正在建網(wǎng)站的企業(yè)來說，先不要忙于建站，暫時(shí)停一停，停下來做什么?去了解客戶的需要，去想清楚如何能夠滿足,客戶的需要，還要弄明白，建一個(gè)能推動(dòng)成交的網(wǎng)站，應(yīng)該如何去架構(gòu)。只有把這些全部弄明白了，才能去建網(wǎng)站，才會(huì)對(duì)成交有助力。

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