如何與更大的競爭對手競爭
大公司的員工，小公司只能夢想的資源和預算。所以你如何與規(guī)模更大的競爭對手時，你是一個小公司呢？你能真的公平嗎？Ben Dyer，原名電子商務專員sellerdeck，認為小企業(yè)可以占上風
我花了很多時間跟小企業(yè)主。最成功的人都有共同點：內(nèi)置的測定比競爭對手更成功。然而，小企業(yè)最大的問題是資源。他們怎么可能要與大品牌競爭的手段？它甚至有可能公平競爭？

利用你的競爭對手的實力
一種克服更大的球員的優(yōu)勢的最好方法是使用他們的營銷預算對他們。獲得競爭支付增加的腳步進入你的商店，或獨特的訪客到您的網(wǎng)站。雖然這聽起來可能很難甚至是邪惡的，至少有一個簡單的技術，是完全光明正大的。

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巨大的品牌花費數(shù)百萬英鎊每年的產(chǎn)品定位，名人代言，口號，公共關系和廣告。利用這一點，首先你需要進行一些研究?；〞r間監(jiān)測你的競爭對手-簽署了他們的郵件列表，看看廣告，他們將繼續(xù)關注他們的網(wǎng)站的變化。
如果這一切聽起來太耗時間，谷歌快訊允許您指定搜索條件，設置更新頻率和坐回消息到直接到您的收件箱。為什么不嘗試建立搜索品牌，在你的空間的人和產(chǎn)品？

我們的想法是使用你的尺寸必須行動迅速，反應和工作位置的比例你的產(chǎn)品是互補的。
一個有趣的例子，如何實現(xiàn)從保守黨在大選前的2010。2010四月，Alistair Darling作了最后一次預算演講之前在五月的選舉。從語言本身的利益，保守黨重要的單詞和短語被激活在實時的預算被交付給谷歌的AdWords。搜索“托兒”或“養(yǎng)老金”，這期間將返回一個頂級贊助商鏈接到保守的網(wǎng)站。這樣，Darling的講話是駕駛交通到保守黨陣營。

做一個“快速追隨者”
但是，要記住，有時候，重要的是大品牌犯大錯誤。作為一個小企業(yè)可以容易盲從，相信大家伙總是對的。但通常不支付第一。一些最成功的企業(yè)已經(jīng)通過，從別人的錯誤中學習企業(yè)家的形成。它可以支付袖手旁觀讓競爭使最初的錯誤。
最好的例子是谷歌；有數(shù)以百計的搜索引擎谷歌成立之前有些被公司比谷歌更大的贊助。谷歌在市場看，那么客戶的需求和設計的東西，更有效地滿足這些需求。特別是當進入新的市場，大公司往往不能表現(xiàn)得像一個新的狗，必須學習新的技巧。這樣的機會。

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當一個偉大的產(chǎn)品經(jīng)常賣本身，讓信息可以為小企業(yè)是困難的，并不是所有的廣告花費。大品牌往往有主張，因為作為人類，我們喜歡自己喜歡的東西與我們聯(lián)系。例如，我愛星巴克，它會有銷售類似產(chǎn)品的市場對我來說很難。更糟糕的是我的比賽也是星巴克倡導。賣什么產(chǎn)品比個人推薦。

什么時候迪克•梅特舒茲創(chuàng)立了鮮為人知的紅牛能量飲料，他面臨的一個問題。雖然有點競爭，他努力的牽引力，因為消費者不知道紅牛飲料或運動保健，所以銷售緩慢。為了克服這個問題，紅牛回到基礎知識。他們確定了一個核心市場，集中在直接銷售給他們。紅牛，這是學生市場。
問任何一個學生今天他們最喜歡的飲料是什么，我敢打賭，紅牛是在該列表的頂部。對于投入的原因是少做產(chǎn)品更要做品牌；紅?；〞r間贊助學生活動，他們開始慢慢建立以下小。在地上有腳，他們達到市場競爭不能現(xiàn)在紅牛參與一級方程式賽車段，紅牛飛行比賽和其他各種運動。這是一個小公司在規(guī)模更大的對手以更集中的經(jīng)典例子。

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作為一個小企業(yè)可以是具有挑戰(zhàn)性的。但我們往往不總是按照我們的競爭對手大為我們必須敏捷能力的資源，這往往使所有的差異。