一個組織的文化是什么？
我看到文化作為一個組織的規(guī)范。這些都是“理解”是由該組織的成員通過實例，觀察得知，試驗和錯誤，或學徒；或者他們是明確的，包裹在一套核心價值觀。tronvig集團，在與客戶的工作，積極 從運動組織（更常見）前狀態(tài)為后者的狀態(tài)。明確規(guī)定值允許一個組織更有效地聘用合適的在規(guī)則和慣例與組織戰(zhàn)略的應用也更加一致。

為什么文化重要嗎？ 
文化是否需要到組織的每一個毛孔？
本詹金斯，我們的一個分析師，最近陷入了一個很好的品牌的全球零售 公司的首席執(zhí)行官飲料的討論和提出這個話題與他。本提出了這個問題： “文化需要到組織的每一個毛孔？“本公司的案例，為每一個零售伙伴的行為？答案是堅定的： “絕對！“無論多么困難或昂貴的。他們是公司的 品牌前線。他們提供的品牌體驗在戰(zhàn)術人類水平的接口。對于這樣一個零售企業(yè)，這意味著它必須在其 數(shù)千銷售的每一個員工在世界范圍內的行為。它 是至關重要的，任何 公司或組織得到這個權利，讓他們像呼吸一樣自然每一個一線員工。

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戰(zhàn)略是什么？
對于商業(yè)和組織行為策略的最廣泛的定義是與實踐操作的市場定位的調整。（見米迦勒波特。）它也可以被定義為達到你想要的目的的最有效手段的智能選擇。這意味著戰(zhàn)略也意味著將放棄 不被追求。策略涉及到艱難的選擇和需要的紀律執(zhí)行。

為什么戰(zhàn)略重要嗎？
策略是很重要的因為市場定位與經(jīng)營實踐的結合可以保護你免受競爭的侵害和削弱“我也是”品牌。在不斷的競爭環(huán)境中，成功往往取決于你的創(chuàng)造能力并保持一個客戶。（看到真正的德魯克。）的策略是最好的激活思維如何去做。你不僅要做正確的事在你的客戶心目中的東西，但你也必須做你的市場背景下正確的事情。沒有一個深思熟慮的 策略，這種情況發(fā)生的幾率很小。
文化與戰(zhàn)略的關系是什么？

因為有效的策略必須通過戰(zhàn)術執(zhí)行的所有員工，這一戰(zhàn)略是不一致的文化是注定要失敗的。這并不是說這是不可能的對齊文化的策略，但它是非常難做。這是執(zhí)行一個符合現(xiàn)有的文化策略更容易。但戰(zhàn)略，為了有效，必須從真正的市場機會  彈簧。如果沒有，那么它是困難的，文化必須改變。

如何組織整合戰(zhàn)略和文化？

我們認為，文化應評估和澄清。策略也應該建立與一個組織的文化軸承相比。有自然和諧呢？或者是有矛盾需要解決的，痛苦的，會是什么？如果文化和戰(zhàn)略是一致的，戰(zhàn)略可以發(fā)揚光大。如果不是，那么要么策略需要重新評估或文化需要積極的、符合戰(zhàn)略帶來的苦。如果做不到這一點 會降低策略在以訛傳訛。這是吃午餐的一部分。沒有建立在戰(zhàn)略文化的基礎，戰(zhàn)略不會從系統(tǒng)需要支持，從實踐操作。

    只有當文化與戰(zhàn)略一致的策略可以被發(fā)揚光大。

作為一個例子，它是回到上面引用的文章由Sull教授有趣。這是寫在1999，他用蘋果作為一個公司，已經(jīng)失去了它的方式的一個例子。他們犯了戰(zhàn)略錯誤，也“disinvigorated”自己的文化，直到我們知道從后來的歷史，史蒂夫·喬布斯又通過購買下能夠重申公司的創(chuàng)新和市場驅動的文化。只有通過調整公司的文化和戰(zhàn)略是能夠轉變成為主導力量，我們今天知道的。
我如何得到這個整理出來？

我們正在幫助我們的客戶了解他們的文化，他們的客戶，他們的競爭，使他們能夠有效地發(fā)揚他們的組織或企業(yè)的使命。

文化是相對容易的確定。我們用我們的品牌金字塔。這種有效的和相對有利的工具幫助 編纂的一個組織的文化。一旦品牌金字塔的元素是同意的，它可能繼續(xù)制定一個可行的策略和行動上的努力。做 ，組織必須深刻理解不只是 其 自己的文化也是其 客戶及其 競爭。最重要的是，它必須檢查報價，其競爭對手提供了從客戶的角度。這是我們的基本工作。我們正在幫助我們的客戶了解他們的文化，他們的客戶，他們的競爭，使他們能夠有效地發(fā)揚他們的組織或企業(yè)的使命。一個組織的衡量成功的標準是能夠在世界上的影響。 沒有文化和戰(zhàn)略調整，影響的組織可能將無法實現(xiàn)。對準 因此直接與成功。